智能化叠加数字化 南钢股份炼出“智慧钢铁”
2020-09-25 10:00:32   来源： ()　   评论：0 点击：

　一家年产逾千万吨的钢铁企业，如何把按吨销售的传统模式，做成按件销售的“新零售”？又如何不以固定资产的扩张带动业绩的增长？这些看似“天马行空”的想法，正在南钢股份一步步变为现实。这背后，是数字化、智能化与传统产业融合后发生的“化学反应”。

　　打造转型升级的“样板间”

　　今年7月，全球首个专业加工高等级耐磨钢及高强钢配件的智能工厂——“JIT+C2M”智能工厂在南钢股份正式建成投产，可根据客户需求，提供从耐磨替代到超级耐磨钢、高韧性耐磨钢的全系列产品。

　　作为一家“5G+工业互联网”的智能工厂，同时也是一家直面消费者的钢铁个性化定制智能工厂，“JIT+C2M”智能工厂以工业互联网为基础框架，“端到端”地集成了包括数控机床、工业机器人、AGV小车等在内的全生产流程。从前道物料的视觉识别、自动分拣，到后道成品的自动打包、智能仓储，智能工厂的“云大脑”链接了所有的制造和加工工序，一改钢铁行业传统的离散式制造，在行业内开流程式制造的先河。

　　高度的集成化和数字化，让“JIT+C2M”智能工厂摆脱了传统制造模式效率低、定制难、资产重的束缚，得以“轻松”应对不同客户的各类精益需求。

　　满足大规模的定制化需求，实现集成化的制造模式、形成高效率的产业链协同，南钢股份“JIT+C2M”智能工厂俨然成为工业4.0的“样板间”。“JIT+C2M”模式也成为钢铁行业转型升级的典范。

　　以船用钢为例，一艘船在实际建造过程中可能需要上千种不同规格的钢材，用量更是从数百千克到上百吨不等。传统模式下，钢铁企业炼一炉钢就有上百吨，难以高效率匹配如此纷繁复杂的规格和用量。但在“JIT+C2M”模式下，这些问题都将迎刃而解，严格按照订单信息制造加工的钢材，能够直接满足船舶建造的需求。

　　直击需求的“打法”，实现了供需的双赢。不仅客户的船舶建造周期缩短10%以上，南钢股份在前期用工成本减少10%的同时，钢板利用率至少提升3个百分点。

　　获得高度认可后，南钢股份并没有停下数字化、智能化转型升级的脚步。正在建设中的南钢股份智慧中心，利用图像分析、在线监测、电子围栏等智能监测及模型诊断技术，应用250多个工业机理模型，结合三维动态实景漫游技术，构建一张从生产到监管的“管理网”。

　　据介绍，智慧中心建成后，将迁入生产一线约480个操作岗位，实现远程化生产和协同，为行业内“5G+工业互联网”的建设提供又一示范性工程。

　　塑造创新驱动的“增长极”

　　从最初的以普钢为主，到建成千万吨级的精品特钢生产基地，南钢股份用20年的时间，围绕“钢铁本体”完成了产品的结构性转型升级。公司归母净利润从2000年的2.09亿元，增长至2019年的26.06亿元，交出了一份逾10倍增长的成绩单。

　　支撑净利润增长的，是公司坚持投入的自研高附加值产品。在2019年行业整体向下的背景下，公司中厚板的毛利率达17.03%；与此同时，公司先进钢铁材料生产量逐年递增，2019年生产141.52万吨，同比增长4.98%，毛利率超过13%。公司近年来的研发投入与营收的比例始终维持在3%以上。

　　钢铁行业在传统制造业中有着鲜明的“重资产”标签，业绩的提升与固定资产的扩张成正相关，但这一行业定律却在南钢股份失效了。

　　公司的固定资产在2015年达到226.02亿元的峰值后逐年减少，到2019年底为190.17亿元。同期，公司的营收却从222.52亿元翻倍增长至479.7亿元，归母净利润更是实现了从亏损24.32亿元到盈利26.06亿元的华丽转身。

　　结构性的转型升级，增强了南钢股份的抵抗力。今年上半年，公司生铁、粗钢、钢材产量分别为509.55万吨、553.47万吨、485.69万吨，实现净利润14.70亿元，在同行业上市公司中位列第四；出口业务更是逆势增长，钢材出口量达到45万吨，同比增长114%。

　　“十三五”期间，公司在智能制造领域累计投入超过22亿元，除建成“JIT+C2M”智能工厂外，还有5个省级示范智能车间，并用短短3年时间，内部孵化了2家新三板公司——钢宝股份和金恒科技。其中，主营钢铁余材线上现售的钢宝股份，今年上半年成功进入新三板精选层；而金恒科技在工业互联网、区块链、工业机器人等领域持续深耕，在全自动焊接标牌机器人、无人行业系统等细分市场上市占率位居第一。

　　面向未来，公司董事长黄一新在内部会议上用一句“为什么要成为高科技企业”，勾勒出“智慧南钢”的美好愿景。谈及“十四五”时期的规划，黄一新表示，南钢股份要重点突出绿色、智慧、高科技三大发展特征，“要在追求伟大的进程中做好布局、选好赛道，迭代价值观和文化理念”。

　　在他来看，以数字化和工业互联网为底层的创新，是南钢股份的“全民性”系统工程。“数字化时代管理的出发点和落脚点就是数据；工业互联网时代是资源整合的时代，讲究的是平台、生态；数字化转型是全员工程，数字化要成为员工的基因。”

　　下一步，南钢股份将继续聚焦钢铁新材料，围绕“钢铁本体”打造多元产业链生态圈。而“智慧采购、智能制造、智慧物流、垂直电商”四大平台也将走向前台，对外开展业务，用南钢股份成熟的数字化和智能化实践经验，赋能更多的传统制造业企业的转型升级。