河北钢铁石钢:建立特钢订单计划生产日报表
2014-08-22 05:56:39 来源:
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在产线对标工作中,石钢生产管理部落实公司变革管理、创新突破的要求,通过对标学习,结合公司生产实际,创新建立订单计划生产日报表。7月下旬,具有特钢特色的订单计划生产日报表正式投入使用。
面对严峻的市场形势,公司始终秉承"一切以市场为导向、一切以客户为中心、一切为客户提升价值"的理念,实行按订单生产、拉动式生产的组织模式,特别关注对客户的全方位保障。今年上半年,通过产销联动优化排产,合同交货周期从去年月均13.9天下降到13.3天,合同计划兑现率也逐步提高。但随着公司产品结构不断优化升级,钢材下线后探伤、退火、银亮、修磨等后部工艺要求订单大量增加,暴露出客户对发运问题抱怨、后部产线排产不均,后部工序待料等问题。原有的生产日报表已不能满足公司当前特钢生产组织的要求,必须对关键工序中每台设备的开动情况、重点客户合同按计划执行情况进行过程监控,以便发现异常并及时应对,充分发挥生产效能,减少客户抱怨。
生产管理部通过与兴澄、宝特、冶钢几家特钢企业的对标学习,创新提出建立订单计划生产日报表,实现订单生产的全流程管理。该报表对生产组织信息进行全面收集和公开明示,将炼钢厂、轧钢厂当日订单生产情况、异常信息、后部关键工序订单生产、成品发运等工作内容全部纳入日常跟踪管理,生产管理部、各生产厂安排具体人员对报表信息进行24小时关注、管理,及时发现、处理问题,从而在保订单、保客户方面做到全方位管控,最大限度地减少客户抱怨、满足客户需求。
该订单计划生产日报表主要内容包括,监控后部工序订单实时生产情况,确保生产效率发挥,加快订单交货速度;内贸重点合同跟踪,确保重点合同100%完成;成品发运情况,提高发运效率,精细发运过程管理;公司月度计划执行情况,确保月度计划刚性执行;异常合同通报,做到第一时间发现问题、处理问题,满足客户要求。同时,该报表还对每天的订单生产进行小结,确认当天计划生产订单个数是否全部完成;明确次日炼钢、轧钢合同生产需要关注的重点,并提醒相关工序予以配合。
订单计划生产日报表的建立,初步达到了完善保订单计划生产的预期目标。投入使用以来,生产、技术部门充分认识到实施的必要性,在各自专业、各区域管理的角度上,提出了许多好的建议。下一步,公司将对其予以进一步完善,并在公司报表信息网上公示,与现有的调度日报平行运行。届时,公司各部门均可实时关注、提出建议、持续改进,不断提高公司订单保证能力。
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