华锐风电放假门仍在继续难以走出困境
2012-12-25 07:24:00   来源： ()　   评论：0 点击：

   “放假门”继续发酵

　　华锐风电走出困境受挑战 

　
　　不断发酵的华锐风电 “停工放假”事件仍在继续。从12月10日本报刊登 《华锐风电停工放假已达407人 前景扑朔迷离》文章起，据华锐内部员工向本报记者透露，截至12月18日，又新增了64人到“停工放假”名单中。

　　名单或许还会继续变长。

　　据华锐内部员工说，无奈的“停工放假”，既离不开行业的困局，也与企业内部的管理不善脱不了干系。在他们的眼中，代理总裁尉文渊一上台，就强硬地挥舞着大棒，变相地让他们离开。

　　名单继续加长

　　从11月15日到12月18日，已经有471名员工被列入了华锐风电的“停工放假”名单中，这比最初曝出的350人，增加了一百多人。

　　“停工放假”到底有没有触及法律风险呢？

　　北京市隆安律师事务所上海分所赵洪升律师告诉记者：“采取 ‘停工放假’的方式不合理，至于孕妇更应该得到保护，‘停工放假’这一做法依据的是《北京市工资支付办法》第二十七条，这一规定与2008年劳动合同法第四条相违背，涉及到劳动时间和报酬等重大事项必须要经过职代会，与工会协商，停工放假也侵害员工的再就业权(不解除劳动合同，社保关系不终止，员工无法找工作)。”

　　质量部的徐朗(化名)提醒记者关注一下北京市的最低工资标准，“北京制定的最低工资标准太低，让一些厂商等钻空子。”

　　依据《关于调整北京市2012年最低工资标准的通知》，“北京市最低工资标准由每小时不低于6.7元、每月不低于1160元，提高到每小时不低于7.2元、每月不低于1260元。”

　　对于复工时间，华锐风电没有给出承诺。华锐风电的这些员工或许会经历一个漫长的假期。

　　“‘停工放假’的名单应该还会变长。”刘明(化名)说，“我现在经常和记者聊，感觉有些累了，但是也很无奈。”

　　内忧外患

　　记者共约访了四位来自不同部门的华锐风电员工，除市场部员工表示“工作紧张，不方便接受采访”外，其他人都对华锐风电表现出“又爱又恨”的纠结。

　　随着产业政策的缩紧，国家能源局要求各省区市严格执行风电项目核准计划，不得擅自核准计划外风电项目，华锐的高额库存已经超过80亿元，资金链岌岌可危。

　　据华锐风电内部一位不愿意透露姓名的管理层介绍，华锐风电已通过使用部分闲置募集资金来补充流动资金。11月21日华锐发布的公告显示，公司为缓解现金流压力，保证其正常经营周转和业务发展需求，将部分闲置募集资金9.3亿元用于暂时补充流动资金。

　　“华锐生产单一产品的危险太大，在其最鼎盛的2010年，就应该进行多元化发展。”刘明说，华锐每年的大小专利可以达到上千项，但是，真正应用到生产中的却很少，应该加强科研与技术投入，并且促进专利应用。”

　　湘潭电机股份风电部部长潘文威同意刘明的观点。他告诉记者：“华锐风电没有核心的技术。关键技术都是买来的，只是企业员工多些，企业规模大些，整体实力并不能算是风电行业的‘龙头老大’。”

　　潘文威还提出一点，“华锐选的是带齿轮箱的双馈发电机型，故障率很高，配件更换的成本也很高。这也影响了华锐产品的质量。”

　　另外，相对于金风科技进军叶片领域，拉开整合序幕和三一电气放弃风电业务而言，华锐风电确实没有迈开改革的步伐。

　　在风电行业入冬的今天，风电设备制造企业纷纷寻求与发电企业的合作，而华锐风电依旧孑然一身。“没有靠山”也被业内人士解读为华锐陷入困境的重要原因。

　　据刘明说，目前，华锐风电与业主的关系也不是很理想，“现在有供应商来问华锐要账了。”

　　针对华锐内部员工提出的以上问题，华锐方面并没有给予证实。

　　作为政策导向性的行业，中国风电业的发展轨迹多是贴合政策路线。现在政策利好不再，行业已陷入整体困境中。

　　走出困境？

　　尉文渊出任华锐风电代总裁已经约三个月，这位资本市场的传奇人物，似乎并没有顺利地带华锐“走出低谷”。

　　质量部的徐朗告诉记者，“除了裁员、停工放假，公司还有其他战略方面的成型文件，已经开始内部调整。”

　　陷入困境的华锐风电开始把“双海”战略作为突破口。上述华锐风电内部管理人士告诉记者：“华锐成立了 ‘华锐风电国家能源海上风电技术装备研发中心’，已开发出具有全球领先水平的3兆瓦、5兆瓦和6兆瓦陆地、海上和潮间带系列风电机组，并进行10兆瓦及以上更大功率风电机组技术的研发。5兆瓦海上风电机组已经投入运营， 6兆瓦风电机组也已在江苏完成调试并网。”

　　“另外，华锐风电早已开始对新兴市场进行布局，印度、加拿大、土耳其、巴西、非洲等新兴市场，都是未来华锐风电发展的重要掘金地。2011年，海外业务份额是0.77%，截止到2012年上半年的海外业务份额为9%。公司预计到2015年，海外业务将占到举足轻重的地位。”

　　同处在风电行业的潘文威认为，风电企业要想发展，“要在保障质量下控制成本，先活下来。然后采用发电机优化设计、零部件国内采购、批量采购等措施，提升自身竞争力。”

　　他说：“而对于中国风电行业，不能大跃进。首先要提高风电行业市场的进入等级，然后要改变风电企业评估体系，不能仅按生产量来评估一个企业实力，应该综合考虑其产品质量、故障率和发电量。最后，在目前阶段，国家对风电还要进行补贴。”

　　风口浪尖的华锐风电，依旧负重前行。除“停工放假”风波，盐城项目被指是“空壳”、更改风机保质期、贴发票避税等都令这个昔日的 “风电奇迹”雪上加霜。

　　风电巨头的光环和1000元的“放假”工资看似不成比例。据记者了解，很多“被放假”的员工都已经开始寻找自己的下一份工作。

　　对于华锐风电的未来，华锐风电方面并没有给记者回复。刘明是悲观派，他猜测华锐风电是熬不过这个冬天了，会抛售股权，然后，曾经的风电神话陨灭；而徐朗却是乐观派，他看好风电行业的未来，相信自己供职的公司。