刘若桥：农机企业抱团成“航母”
2015-05-26 06:32:46   来源： ()　   评论：0 点击：

　　在这个世界上，每个人都心怀自己的梦想。有的人梦想成为爱迪生一样的发明家，有的人梦想成为玛丽莲·梦露那样备受瞩目的明星，也有的人梦想成为理发师、修鞋匠……而湖南省农友机械集团董事长刘若桥的梦想是农机，发展农业机械产业，服务农民。

　　为实现自己的梦想，从2008年12月起，他在双峰县创办的“农友”先后与43家农机企业成功完成资产整合，成立了湖南省农友机械集团，开创了省内民营企业成功整合重组的先河。

　　创新：让“鸡头”变“凤尾”

　　“宁当鸡头，不做凤尾”是企业老板常说的一句话。而要想合在一起抱团发展，就要解决“鸡头”变“凤尾”的问题，这是中小企业，特别是民营企业整合重组的最大羁绊。

　　刘若桥说，在评估成员企业资产时，考虑到评估机构的评估结果如果和实际资产不相符的话，会严重影响成员企业的积极性。因此，领导小组坚持资产由股东自行评估。统一将固定资产按现值计价，原材料按最低进货价计算，加工费按最低定额计算，任何股东不论大小一视同仁。

　　在无形资产评估这块儿，牵头的湖南省农友机械有限公司等企业发扬风格，主动放弃无形资产的计价，改为日后从经营中提取部分利润进行补偿。就是这“一让”最终为合作树立了榜样，奠定了基础，让集团内多数股东很好地完成了“鸡头”向“凤尾”的转换，加速了农友集团的整合步伐。

　　壮大：打造“双峰农机航母”

　　2008年底，由湖南省农友机械有限公司主动牵头，联合双峰县大鹏机械科技有限公司、湖南省永旺[0.39%]机械有限公司等7家企业组建了双峰县第一家民营企业集团——湖南省农友机械集团。

　　2009年5月，集团又实现了资产的二次组合，分工协作。组合后提升了企业势力和产品质量，例如整合之初有一二十家企业是生产碾米机的，整合后大家入股，合成一家，根据各自特长分配一道或几道工序，专门生产零部件。整合大大节约了各类资源，提升了品牌效应，集团研发能力上去了，新产品投放市场速度也加快了。现在“农友”碾米机的质量优于其他企业，价格还比过去高了4%。

　　集团重组后，明确提出了“专注农机、做大做强、领先世界”的宗旨，制订了通过强强联合、上市融资、兼并收购、整合扩张等模式，整合双峰、湖南乃至全国的同类农机企业，打造“双峰农机航母”，提出做世界上最大的山地丘陵小农机生产企业的发展目标。重组后的2009年当年，集团就有7项发明专利问世，耕整机、收割机的销售也从年不足200台猛增至3000台。

　　政府引导，在重组中壮大企业实力

　　目前，国内农机制造业发展并不平衡。

　　动力机械出现了一批大型和超大型企业，而加工机械、植保机械、农机具等其他机械制造业水平要远低于动力机械的发展。国内农机行业中，中小企业甚至微型企业还占有相当大的比例，很大程度上还是“小鬼当家”。

　　“农友”总部设在双峰县，该县是湖南省唯一的“湖南省农机产业基地”、“中国碾米机械之乡”，其中的组合式碾米机，占全国市场份额的70%，一直处于行业领先地位。

　　近年来，双峰农机行业与其他地方一样，存在着终端企业过多、企业小而全、管理大多作坊式，不少产品技术含量低、产品款式雷同，采购、销售、物流费用高，不少企业靠低质低价抢夺市场，行业恶性竞争的现象严重。

　　刘若桥说，2008年，双峰县委、县政府针对上述问题提出了“品牌整合、资产整合、产业整合”的行业发展思路。政府一呼，企业顺应时势。应该说，整合重组对民营中小企业是发展中的一种必然。

　　2008年底，由湖南省农友机械有限公司主动牵头，联合7家企业组建了湖南省农友机械集团。2010年，在总结第一阶段整合经验的基础上，通过控股、参股等形式先后整合了共计43家农机企业。

　　刘若桥，1983年毕业于湖南农学院农机系，先后在国营机械厂、政府机关工作，1995年下海创办农友机械。2008年组建农友集团，开创了湖南民营企业整合先河。通过创新、合作实现了转型升级，产、利、税年增速超过30%，成为我国南方最大的丘陵山区农业机械生产企业，获得了国务院原总理温家宝的充分肯定。

　　成果

湖南省农友机械集团资产总额2.5亿元，现有员工500多人,2014年实现销售收入7.1亿元。 拥有国家专利106项，其中发明专利13项，牵头制订了2个国家标准、5个行业标准和2个省级地方标准，7项技术成果国内领先，15项国内先进，获省科技进步二等奖1项。