吐哈油田机械厂重组后发展迅速
2012-12-10 07:36:34   来源： ()　   评论：0 点击：

    经过持续专业化重组，集团公司原来80多个装备制造及维修企业部分强强联合，已形成五大装备制造企业。这些企业整体规模大、技术实力强、营利能力高，获得较快发展。除了这五大较大规模的企业外，石油系统还有数十个小型装备制造及维修企业。这些企业规模相对较小、技术实力较弱、营利能力较差，大多陷入亏损窘境。

　　地处西北边陲的吐哈油田公司机械厂就是这样的一个小厂。这个厂从2009年亏损4000多万元到2011年扭亏为盈，走出一条“特色制造小而精、维修保障大发展”的成功之路。其经验值得借鉴。

　　科学定位：突出特色保主业

　　专业化重组以来，面对严重亏损局面，吐哈油田机械厂全面分析情况，本着不与大厂争产品、立足保障油田油气生产的科学定位，改变过去以产品为中心的发展思路，挖掘技术质量优势和服务优势，为油田提供各种配套技术服务，拉动高端特色产品研制，转变发展方式，提高产品质量，实现扭亏为盈。

　　摒弃大包大揽，控制制造规模。这个厂坚持做到慎上新项目，控制老项目规模，推行技术营销方式，承揽油田内部市场加工制造业务。根据油田产能建设动态，厂里提前掌握产品需求，实施订单式生产；坚持整体合作、部分工序合作和零星用工合作的思路，对规模小、效益低的产品或零部件进行外包加工，从以往大包大揽独家生产转变为多方合作、互利共赢的装备组装发展模式。2012年上半年，这个厂与衡阳钢管集团有限公司合作，发展高端油井管合作加工业务，创收3800多万元。

　　发挥机修优势，突出保障主业。这个厂发挥油田大型压缩机的维修和改造等技术专长和靠近油田生产一线的优势，为油田大型装备安装、使用和维护，特别是为故障应急抢险提供服务。以油气生产为纽带，这个厂与各采油厂结成相互依存、相互保障的合作联盟，共同保障油气生产，开辟稳定服务市场，使机修企业获得持续发展。仅2011年，这个厂保运服务全年收入达到3600多万元，比上年增长30.3%。

　　开发特色产品，提高创效能力。为避免同业同质竞争，这个厂注重研发差异化特色产品，提升创效能力。2011年，这个厂针对油田套管和油管高压密封需求，自主研发气密封特殊螺纹高端油井管特色产品，取得3项国家专利。据测算，仅加工制造这种特殊管材，这个厂利润率提高6倍多。

　　目前，一条新建现代化镦锻式空心抽油杆生产线正进行安装调试，即将投入生产。据介绍，这条生产线投运后自动化程度高，全程实现视频监控，可使用工量大幅度减少。更可喜的是，产品还未生产出来已提前获得订单。

　　创新发展模式，实施一体化服务。为保障油田生产，吐哈机械厂积极探索油田生产一体化服务，既加快油田生产步伐，降低生产成本，保障安全顺畅运行，又稳定服务领域，增加效益，为可持续发展奠定基础。如今，这个厂的服务领域已覆盖油田油水井地面设施和井下管杆的采、安、修等各个方面。今年前8个月，这个厂一体化服务完成160多口井，覆盖油田所有新钻井。

　　多措并举，吐哈机械厂2011年实现收支平衡，略有营利，提前一年完成吐哈油田下达的“三年解困扭亏”指标。今年前11个月，这个厂生产形势良好，全年实现营利有望。

　　经验启示：做强优势补专特

　　从一个长期处于亏损的小厂到摘掉亏损帽子，吐哈机械厂经过了多年努力和探索。2003年以来，这个厂先后投资建成油管、抽油杆和套管等生产线，在制造品种和规模逐步扩大后效益逐渐增长。2008年，这个厂甩掉亏损帽子。但好景不长，2009年受国际金融危机影响，油田限产，市场萎缩，这个厂好不容易摘掉的亏损帽又戴回头上。为此，引起管理者深思——

　　哈密周边400公里范围内没有制造企业，使得机械厂原材料不得不经过公路长途运输，成本高，造成先天不足。

　　产品涵盖八大类200多个规格型号，产品类型多和品种多，但大部分单项数量少，规模上不去，用工成本高，难有利润。

　　单纯依靠扩大加工制造规模增加收入，产品销路过度依赖油田市场，受上游产能建设波动影响较大。

　　如何实现彻底扭亏，走上良性发展轨道？

　　这个厂进行收入结构分析后发现，在一年的收入大盘子中，制造加工业的比例超过80%，但毛利润达不到60%；服务业收入虽占比例不到20%，但毛利润却高达40%以上。

　　因此，这个厂重新定位，明确以保障油田生产为己任，从“以制造为主，修理为辅”向“以修理为主，制造为辅”转变，退出社会化程度高、用工总量多、经济效益差甚至亏损的低端业务，富余人员向发展需求量大、市场稳定、技术成熟、具有区域优势和发展前景好的特色高效业务转移，终于实现扭亏。

　　吐哈机械厂的做法，值得类似企业学习思考——

　　中小装备制造及维修企业怎样发展？关键在于明确定位，因地制宜，突出特色，不搞大而全，坚持专、精、特、优发展方向。作为油田及工程技术服务单位所属企业，要以保障主业为第一责任，在这一前提下适当发展特色制造业。对于装备制造及维修企业，上级部门也应在政策和资金上予以扶持，鼓励发展特色项目，增强持续发展能力。调查中记者发现，吐哈机械厂面临人才结构性矛盾，对持续发展不利。希望类似的装备制造及维修企业要重视人才引进，以增强企业发展后劲。