“五效”管理模式！义桥煤矿引领高质量发展蓄势赋能
2024-04-24 08:53:23   来源： ()　   评论：0 点击：

今年以来，面对煤炭市场下行、地质条件复杂、系统稳产保质等多重压力，义桥煤矿树牢高质量发展理念，始终把安全生产放在首位，强力推进“标准化创建、智能化建设、精益化管理、示范化引领”等举措落地，积极构建安全高效、降本增效、提质提效、科技赋效、减人创效“五效管理”机制，加快培育新质生产力，为企业高质量发展蓄势赋能。

“安全生产是发展的基础，安全是企业最大的节约，安全是职工最大的福利，安全是最大的效益。”近年来，该矿始终坚持“人民至上、生命至上”发展理念，牢固树立“没有安全就没有一切”的思想，狠抓企业安全主体责任监督考核，不断形成“个人保班组、班组保区队、区队保全矿”的安全管理新格局。

按照矿井自管、区队自主、班组自治、员工自律、系统自控“五位一体”的安全体系要求，我矿围绕落实各级安全生产责任制，不断压实“职工、班组、区队、科室、矿”五级安全责任体系。以安全生产标准化为抓手，各单位常态化坚持“学标准、用标准、查标准”，扎实开展“亮点工程、精品硐室、标杆头面”等创建活动，构建以点带面、循序渐进、持续提高的标准化管理模式。创建形成标准化亮点工程10余项，打造标准化设备硐室20余个。同时，以规范职工动态操作为抓手，组织区队干部职工学规程、严措施、查制度，深入落实“六抓36项”保安举措、14条安全硬措施及“双十一”安全规定。为便于职工学习应用，该矿印发安全知识小册子6大类，累计发放5300余本，引导督促职工上标准岗、说标准话、干标准活。

以网格化实名制管理为着力点，为强化安全风险管控和隐患排查，该矿常态化开展“起底式、盯靠式、旁站式”隐患排查、现场帮扶及问题整改，推动现场管理标准大提升。同时，以安全警示教育为引领，组织开展“职工违章干部反思、警示教育现身说法、安全过六关、安全考试置换罚款”等活动，推动形成“要我安全、向我要安全、我能安全”的转变，保障企业安全行稳致远。今年以来，累计近200人参与完成安全考试置换安全罚款工作。

“如何落实智能化管理，采掘先行的原则。”义桥煤矿坚持把改善一线职工作业环境，降低一线职工劳动强度，装备升级、技术创新、新工艺应用、新材料投用的优先选择。

据悉，目前该矿采煤工作面支架操作、三机设备开停均采用“一键”开停、远程操作控制；掘进工作面掘锚一体机实施“打眼、支护、卸压”等一体化操作，掘进工效提高30%以上。以打造信息化智能化矿井为目标，按照“机械化换人、自动化减人、信息化少人、智能化无人”的要求，近年来，该矿大力推广应用新设备、新技术、新工艺，建成国内首家矸石不升井+绿色充填系统综合应用地方煤矿，不仅解决矸石不升井的问题，还提高原煤质量，同时也极大解放地面压覆资源，着力构建了绿色、环保、低耗高质量发展新模式。

与此同时，该矿井下建成污水处理循环利用系统、单轨吊无人驾驶乘人、运料“一站式”运输系统，年节约人工材料成本300余万元。洗煤厂率先在集团完成减员30人的提效目标任务，构建了集“智能浮选、智能浓缩、智能压滤”等一体化生产体系，年创效6000余万元。

成本管控是企业经营的生命线，效益提升是经营管理的永恒目标。近年来，该矿以全面预算管理为总抓手，以经营活动分析为管控平台，引导干部职工牢固树立“一切成本可降、省下来就是自己的、浪费可耻节约光荣”的经营“三个理念”。

“产量稳，则效益稳，质量稳定，则市场好。”该矿围绕稳产量、保质量、增效益，狠抓矿井正规循环生产，坚持以企业劳动定额员、设备管理员、质量验收员“三大员”管理体系为引领，建立健全职工、班组、区队、科室、矿“五位一体”的成本管控模式，扎实开展经营管理“三个一”活动，着力从“管、控、降、增”四个方面，制定九大类、113项降本增效项目，落实向“七个方面降成本”“向十个方面要效益”措施。2023年企业实现降本增效9039万元，吨煤生产成本同比压降12%。

“针对今年以来，市场下行的形势，销售人员积极走出去，紧盯市场动态，深入调研市场，及时优化客户结构，进一步增加了精煤战略客户群体，增强了企业抗风险能力。同时，根据市场价格走向，采取灵活快捷、高效的销售策略，促进同品种煤价每吨高于周边煤矿10-20元，为企业创效1000余万元。”煤质运销分部负责人说。

强化典型化引领，企业齐抓共管的正能量有力迸发

如何发挥党委“把方向、管大局、保落实”的“头雁”效应，该矿领导班子深入践行“一线工作法”，把矿井安全生产、经营管理遇到的问题作为党委理论学习中心组学习和研讨重点，深入基层摸实情、查实底、解难题。

该矿以“千尺井下党旗红”党建品牌建设为引领，成立四支党员突击队，对矿井“正规循环、掘进提效、智能大运输”等难题集中攻关，井下单轨吊无人驾驶巡航+手机APP订单运输管理模式，获山东省青年职业技能技术革新类“金奖”。综采一区“老兵突击队”完成“矸石不升井掘进工程、3309面大倾角运输安装及井下污水处理巷施工”等多项难点工程，发挥了典型引领重要作用，积极构建了“一条心干事业，一盘棋抓工作，一股劲促发展”的义桥模式。

同时，该矿积极用好“职工动态信息卡”“工会主席接待日”“微信民生通道”等工作方法，组织党员干部进区队、进宿舍、进家庭，了解职工所需，解决职工所求，先后建成“井口温馨驿站，生活超市、澡堂宿舍升级改造”等民生实事30余项，营造和谐稳定的环境。

下一步，该矿将认真贯彻落实党对国有企业的要求，深入践行“为社会做贡献、为企业求发展、为职工谋幸福”的企业使命，充分调动广大干部职工的主动性，不断夯实企业高质量发展的根基，为打造“千亿级集团 树百年能源”作出义桥最大贡献。